财务细则有哪些

100次浏览发布时间：2025-01-12 23:44:19

财务细则通常包括以下几个方面：

公司财务实行总经理负责制，对于计划内的支付，需总经理书面授权，财务负责人监核即可办理；对于计划外的支付，必须有总经理的书面授权。

严格执行《会计法》和相关财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查和监督，确保会计资料合法、真实、及时、准确、完整。

财务经理职责包括岗位设置、人员配备、核算组织程序等方案提出，选拔、培训和考核财会人员，贯彻国家财税政策、法规，建立财务模式，指导财务核算制度，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核等。

财务主管职责包括管理日常财务工作，内部机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等方案提出，财务人员管理、教育、培训和考核，会计核算和财务管理制度制定，推行会计电算化管理，参与资本经营活动预测、计划、核算、分析决策和管理等。

财务部经理职责包括主持财务部行政管理工作，制定管理规定及会计制度、方法，组织实施，编制并执行财务预算，调度资金，进行财务分析，参与经营生产决策，组织协调内外关系，考核控制员工工作质量等。

财务收支和经营成果综合分析，撰写分析报告，收集加工整理经济信息，编制资金收支计划并组织实施，协调内外经济关系，流动资金管理，外汇管理等。

货币资金管理，包括预算制度、收入控制、单据签发和印鉴保管、资金保管和控制等。

加强党风廉政建设，规范财务管理，提高决策能力，明确责任，权责一致。

按照国家会计制度规定记账、复账、报账，手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。

包括会计机构与会计人员设置、公司与分公司财务关系、资金筹集与管理、流动资产管理、固定资产及在建工程管理、长期待摊费用、无形资产及其他资产管理、对外投资的管理、成本和费用管理、营业收入、利润和利润收入管理等。

这些细则共同构成了公司财务管理的框架，旨在确保公司财务活动的规范性和透明度，同时保护投资者和债权人的合法权益。