项目工程有哪些制度6

项目工程的管理制度通常包括以下几个方面：

安全管理

安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，考核合格后方可上岗。

安全学习制度：定期组织安全学习，提高全员的安全意识。

安全技术交底制：分阶段对管理人员和施工人员进行安全书面交底。

安全检查制：定期进行安全大检查，消除安全隐患。

持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证。

安全隐患停工制：发现违章作业或安全隐患，有权停工整改。

质量管理

施工组织设计：编制有针对性的施工组织设计，采用新工艺、新技术。

技术交底：各级技术交底，确保施工质量。

质量保证体系：建立健全项目工程质量保证体系，明确质量目标。

质量控制：施工现场质量控制管理制度，确保工程质量符合要求。

合同管理

合同审批：严格履行合同审批制度，确保合同条款的完备性和合法性。

合同签订：由法人代表或委托人员签订，并加盖合同专用章或公章。

文件管理

文件收发：由办公室负责管理性文件的收发，技术负责人负责技术文件的收发。

文件保管：档案资料必须为原件，保持整洁，不允许乱涂乱写。

文件更改：填写《文件和资料更改申请表》，说明更改理由和内容。

进度管理

进度控制措施：建立全面反映工程进度状况的工程日志，跟踪监督实际进度。

进度计划实施监督与调整：定期组织例会，分析影响进度的原因，制定相应措施。

现场管理

维护环境：生产场地、机械设备及宿舍区必须保持整洁、文明、卫生。

行为准则：遵守工作纪律，禁止酗酒打架，严禁盗窃集体财物。

着装要求：项目部人员必须统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗。

以上是项目工程管理制度的一些关键组成部分，具体实施时还需结合实际情况进行调整和完善。

相关文章：

格里菲斯音乐怎么录取01-22

怎么知道德国签证进度01-22

怎么到新西兰免费读书01-22

暑期交换怎么申请01-22

中财伯明翰项目怎么样01-21

亚太商业精英怎么样01-21

中标公示时间是多少01-18

中标公告期限为多久01-18